Depoimentos
O que as organizações têm a dizer depois de trabalhar com o Tupã Coletivo
Relatos de equipes que passaram por nossos serviços — com o que funcionou, o que surpreendeu e o que ficou de aprendizado.
Página inicialAvaliações
Perspectivas de quem passou pelo processo
"Fizemos a revisão de pré-condições esperando uma confirmação do que já sabíamos. O resultado foi diferente — identificaram dois pontos de atenção que a gente tinha deixado passar. O documento final foi direto ao ponto, sem enrolação. Valeu o investimento para não avançar no momento errado."
Mariana Rocha
Gestora de Operações — Brasília, DF
Junho de 2025
"A configuração de assistência em reuniões mudou bastante como a nossa equipe de projeto registra decisões. O período de ajuste de um mês fez diferença — refinamos o vocabulário específico da área e o fluxo de revisão ficou mais natural. A equipe aderiu bem após o treinamento."
Thiago Albuquerque
Coordenador de Projetos — Goiânia, GO
Maio de 2025
"O engajamento de arquitetura foi o que precisávamos antes de apresentar o projeto de integração ao conselho. As projeções de custo em três cenários de uso foram especialmente úteis para a aprovação orçamentária. O registro de riscos também ajudou a antecipar objeções."
Patricia Cardoso
Diretora de TI — São Paulo, SP
Julho de 2025
"Antes de contratar, tínhamos a impressão de que o trabalho seria superficial. A revisão de pré-condições foi o oposto — chegou em partes do processo que a gente não esperava que fossem relevantes para a integração de IA. As conclusões foram conservadoras, mas honestas."
Felipe Lemos
Gerente Administrativo — Brasília, DF
Junho de 2025
"O que diferenciou o trabalho foi o NDA antes do início — a equipe interna ficou mais confortável em compartilhar o estado real dos dados. A revisão identificou que precisávamos organizar as permissões de acesso antes de qualquer outra coisa. Isso foi útil para definir o próximo passo."
Isabela Souza
Responsável de Dados — Recife, PE
Maio de 2025
"Contratamos o engajamento de arquitetura depois de uma tentativa frustrada de integração feita internamente. Os dois workshops de revisão ajudaram a alinhar a equipe técnica com a gestão sobre o que era viável. A apresentação final foi direta e sem jargão desnecessário."
Ricardo Neves
Head de Tecnologia — Belo Horizonte, MG
Julho de 2025
Estudos de caso
Três situações, três percursos diferentes
Situação inicial
Organização de médio porte em Brasília considerava adquirir uma plataforma de IA para apoio à análise de documentos internos. Não sabia se os dados estavam organizados para isso.
Abordagem
Revisão de pré-condições com foco em estrutura de dados e permissões de acesso. O resultado indicou que dois processos críticos não tinham titularidade definida e que os dados não estavam centralizados.
Resultado
A organização decidiu adiar a aquisição e dedicar dois meses à organização interna. Voltou para o serviço de arquitetura seis meses depois, em condições melhores para avançar.
"A revisão disse que não era o momento. Parecia ruim, mas foi a orientação mais útil que recebemos naquele período."
Situação inicial
Equipe de projeto em empresa de consultoria perdia com frequência as ações definidas em reuniões. Não havia registro padronizado, e o acompanhamento dependia de memória individual.
Abordagem
Configuração do serviço de assistência em reuniões, com integração ao armazenamento em nuvem já utilizado pela equipe. Período de ajuste de 30 dias para adaptação do vocabulário técnico específico.
Resultado
Após o período de ajuste, as notas passaram a chegar dentro de 4 horas após cada reunião. A equipe relatou redução no tempo gasto em alinhamentos posteriores sobre decisões já tomadas.
"Demorou umas duas semanas para o vocabulário ficar calibrado, mas o mês de ajuste foi suficiente para chegar em algo que funciona."
Situação inicial
Empresa de serviços com 45 pessoas queria integrar IA ao atendimento interno, mas não sabia como estruturar isso sem criar riscos de acesso indevido a dados de clientes.
Abordagem
Engajamento de arquitetura de integração com mapeamento detalhado do fluxo de dados, design de permissões e projeção de custo em três cenários. Dois workshops com as equipes técnica e de gestão.
Resultado
Documento de arquitetura aprovado pela gestão. Organização seguiu o plano de construção por fases, começando pela fase de menor risco. O registro de riscos foi usado para comunicar a política interna de uso de IA.
"A apresentação final para a diretoria foi direta. O documento respondeu às perguntas antes que fossem feitas."
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Atendimento
Seg–Sex: 9h–18h
Retorno em 2 dias úteis
Credenciais
Números e reconhecimentos
Organizações atendidas
Avaliação média (de 5)
Anos em Brasília
Com entregável escrito
Reconhecimento SEBRAE/DF em diagnóstico de pré-integração de IA (julho de 2025)
LGPD considerada em todos os engajamentos como parte do processo padrão
Acordo de confidencialidade obrigatório antes do início de qualquer engajamento
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